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為進一步推進淮北區(qū)域公司營運標桿基地建設，提升區(qū)域營運管理整體水平，淮北華潤燃氣于5月22日組織開展了工程、物資、造價三大營運板塊的專項培訓，本次培訓特邀了集團營運部副總經理龔志榮作為講師，區(qū)域公司管理層、淮北公司、宿州公司、靈璧公司相關人員及服務商共計40余人參加了培訓。

會上，龔總從營運管理概況、PMS系統(tǒng)管理指標介紹與分析、營運管理關鍵環(huán)節(jié)解讀、營運管理信息化現(xiàn)狀及展望等4個方面進行了專項培訓，詳細介紹了營運部下步將推廣的營運管理智能化升級項目（OMIS）的PE焊接監(jiān)控、竣工/結算資料在系統(tǒng)內一鍵生成、工程建設人員實名監(jiān)督、移動端領退料、虛擬退料優(yōu)化、推動高端工程計價標準等核心功能，將有利于全面提升工程質量監(jiān)控，較徹底的解決監(jiān)理、施工換馬甲的問題，有效加強班組層面的監(jiān)管，全面解決過程記錄的準確性、及時性問題，有效防范工程造價風險隱患。會中龔總針對與會人員提出的相關疑問及難題雜癥進行了一一解答，并提出了具體的解決方案。

         通過本次培訓，營運板塊的相關人員對下步營運管理有了全新的認識，為區(qū)域營運管理改革創(chuàng)新提供了新的思路，將為淮北區(qū)域公司推動營運標桿基地建設奠定了堅實基礎。