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為進一步加強燃氣供銷差的控制與管理，完成年度學標桿指標，2021年4月28日下午，淮北華潤燃氣有限公司召開了供銷差治理專題研討會。公司黨委書記、總經(jīng)理吳俊，相關部門負責人及安技部有關人員參加會議。

會上，首先回顧了一季度供銷差管理現(xiàn)狀，對一季度供銷差異常偏大進行了檢討分析及同期對比，一致認為抄收管理、流量計管理、民用表具管理、偷盜氣管理、重點用戶管理等方面比較薄弱。然后成立了以總經(jīng)理為組長、分管安全技術領導為副組長、主要部門負責人為成員的供銷差專項治理工作小組，明確了各層級人員職責，確保2021供銷差治理方案得以有序推動落實。隨后參會人員對年度供銷差治理方案進行研討，確定了激勵機制、抄收管理在內的七大項工作任務，針對每一項任務制定了具體的工作措施、責任人和完成期限。

最后，吳俊總經(jīng)理對二季度供銷差治理工作進行了強調部署，要求在總體方案的基礎上，制定階段性的行動計劃，要具體、量化、責任到人，階段性進行考核獎懲。通過專項治理工作開展，力爭完成學標桿指標值，促進管理和經(jīng)營效益的雙提升。