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9月28日下午，華東大區(qū)安全輸配職能工作組組長徐國平帶隊(duì)赴淮北公司幫扶指導(dǎo)供銷差治理工作。

會(huì)上，淮北公司安技部副經(jīng)理李坤對供銷差專項(xiàng)治理工作的開展情況做了詳細(xì)匯報(bào)，包括實(shí)施的各項(xiàng)舉措，目前已取得的階段性成果，以及下一步的工作計(jì)劃。徐國平總對淮北公司在供銷差管理方面所取得的成效予以肯定，同時(shí)指出了現(xiàn)階段存在的問題及可借鑒經(jīng)驗(yàn)，包括供銷差計(jì)算方法、數(shù)據(jù)分析涵蓋的類別等具體管理舉措。之后分享了大區(qū)其他各區(qū)域公司在供銷差管理上的有力舉措。

徐國平總指出：供銷差管理首先要確保計(jì)算方法正確，安技部要同計(jì)財(cái)部認(rèn)真溝通分析數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，捋清計(jì)算方法，同時(shí)分析數(shù)據(jù)要全面，要涵蓋影響供銷差的各個(gè)方面，弄清供銷差產(chǎn)生的原因及各因素占比，才能更好地采取對應(yīng)措施，切實(shí)降低供銷差。

最后，雙方工作組就階段性成果展開交流分享。此次指導(dǎo)幫扶為淮北公司供銷差管理工作開創(chuàng)了新的思路，提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，為下一步供銷差管理工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。